코로나바이러스는 국립 마사지 조직의 팀워크의 약점을 드러냈습니다(게스트 사설)

이번 COVID-19 비상 사태 동안 대구오피 공공 등비비협회 의 행정적 노력이 있었다는 점에서 우연한 기회에 그들을 구별할 수 있는 선택권이 없었습니다.

등 문지름 치료 권위자 협회의 일부가 별도로 답변 한 것으로 보이며 반응이 불규칙하고 분열되었습니다. 그 구멍을 메우기 위해 등 문지름 치료 지역의 사람들이 주도적으로 앞장서기 시작했지만 이 활동은 추가로 분할되었습니다.

나는 이런 종류의 분산된 반응에 대해 문제를 제기하거나 등 문지름 치료 협회 내부의 사람들을 면밀히 조사하지 않을 것입니다. 어떤 분야에서도 무엇을 해야 하는지 아는 사람은 없었습니다. 그러나 등 문지름 필드의 분할된 계층 구조는 개선할 단계를 제공하지 않았습니다.

등 문지름 치료 지역에 대한 주도권이 없습니다. 가장 가까운 곳은 마사지 치료 교육 연합(AFMTE), 미국 마사지 치료 협회, 관련 차체 및 마사지 전문가, 마사지 치료 인증 위원회(COMTA), 주립 마사지 치료 위원회 (FSMTB), 마사지 치료 재단 및 국가 치료 마사지 및 바디워크 인증 위원회(NCBTMB).

우리는 통일된 목소리가 필요합니다

예를 들어, 5월 19일 FSMTB(Federation of State Massage Therapy Boards)는 COVID-19 고려 사항을 실천하기 위한 마사지 및 바디워크 지침을 발표했습니다. 이 문제를 해결하기 전에 잠시 팀이 만들어졌습니다. 결과 기록은 유용하며 태스크포스 개인의 숙달은 상당한 데이터를 가져왔습니다.

나는 노력을 소중히 여깁니다. 어쨌든, 이 팀이 만들어지고 규칙이 개발되고 전체 이벤트 과정이 시연된다는 것을 깨달았다고 가정하면 많은 불만, 복사 노력 및 충돌하는 데이터의 수많은 급증은 방지되었을 수 있습니다.

이것은 데이터 제공과 주도권 제공의 차이점을 보여줍니다. 이니셔티브는 활동을 이해하려고 시도하는 모든 협회에서 몇 주 전에 전달된 공동 표현으로 표시되었을 것입니다.

또 다른 모델로 반죽 팔러라는 용어는 다양한 직업이나 작업 환경을 분류하는 동안 정부 당국에서 자주 사용했습니다. 동맹은 이를 변화시키기 위해 한 목소리로 협력할 수 있습니다. 가상 엔터테인먼트를 통해 문구를 변경하기 위해 주 차원에서 몇 가지 개별적인 노력이 있음을 알고 있습니다. 그러나 이러한 변경을 추구하기 위해 공개적으로 시작할 수 있는 결합된 움직임이 있습니다.

서로 다른 협회가 우연히 만난다. 그럼에도 불구하고 동맹과 그 실행에 대한 실질적인 데이터는 거의 없습니다. 실제로 모든 협회에는 집중할 수 있는 영역이 있지만 많은 복사 작업과 다양한 데이터 급증(해당 부서의 결핍)이 있어 혼란을 야기합니다.

목적이 있든 없든, 이 대유행 기간 동안은 고사하고 협회가 원칙적으로 하고 있는 일에 대한 솔직함은 거의 없습니다.

이렇게 분할된 방식으로 계속 작업하는 것은 이니셔티브가 아닙니다. 서로 다른 협회는 우리 모두에게 영향을 미치는 문제에 대해 한 목소리로 모여야 합니다.

우리는 어떤 언어를 사용하고 있습니까?

우리는 다른 웰빙 및 임상 분야는 고사하고 등 문지름 치료 지역 내에서 비슷한 언어로 의사 소통할 수 없었습니다.

우리는 등 문지름, 문지름 치료 및 등 문지름 치료 실습 의 의미가 정해지지 않았습니다.

우리가 일반적인 언어를 가지고 있지 않은 경우 등 문지르기 팔러의 특성화 또는 한 목소리로 이야기하는 것과 같은 성가신 문제를 어떻게 바꿀 수 있습니까?

이러한 문제는 반죽 처리에 대한 최종 전략으로 해결될 수 있고 또 그래야 합니다. 행정 협회는 이러한 종류의 계획을 공식화하기 위해 협력할 수 있고 협력해야 합니다. 우리는 조각을 모두 가지고 있지만 함께 묶인 승인 선언은 없습니다.

개인들은 혼란이 조잡한 훈련에 있다고 계속 말하며 계속해서 확장된 교육 원칙을 요구합니다. 이것은 문제가 아닙니다. 문제는 반죽 처리에 대한 하나의 명확한 메시지와 함께 주도권이 없다는 것입니다.

바퀴를 재현할 필요가 없습니다. 우리는 모든 조각을 가지고 있지만 모든 것을 조립하는 데 주도적인 역할을 할 것으로 예상됩니다.

다음과 같은 정의가 있습니다.

"등 문지름 치료 시설의 규정된 절차 논의에 대한 주관적인 조사: 정의를 명확히 하고 훈련을 위한 구조를 만들기";

"마사지 치료 직업에 대한 정의 설명: 모범 사례 심포지엄 결과";

"문지름 치료 실습 및 기본 평가를 위한 과정"; 그리고

"전국 마사지 치료 조직 연합 연합에서 만든 ELAP(섹션 수준 분석 프로세스)".

추가로 다음이 있습니다.

• COMTA 및 교육자 지침 및 AFMTE에 대한 유익한 도움을 통한 훈련 및 실습 기능;

• FSMTB 의 Model Practice Act와 함께 부산오피 MBLEX 테스트 에 의해 요약된 ELAP 규칙 및 함축적 의미를 준수하는 섹션 수준 백 문지름 실습 원칙 및 내용 .

• NCBTMB에서 이사회 인증을 받은 2단계 실무 자격; 그리고

• 파트너와 독신 모두 학술 학위로 가는 길은 AAS 학위를 제공하는 동창이나 일부 단기 대학을 통해 이사회 인증에 달려 있습니다.

위의 모든 사항은 의심할 여지 없이 검사, 새로 고침 및 개선된 후 획기적인 전략으로 조정될 수 있습니다.

관리 협회 또는 등 문지름 치료 지역은 모두 이 포괄적인 전략을 만드는 데 능숙한 지원이 필요합니다. 우리는 외부 관리 전문가가 최종 전략 개선을 조직하도록 요구할 것입니다. 내가 참여한 40년 동안 어느 정도 다른 사람의 도움 없이는 이를 수행할 수 없었음을 분명히 하는 사실에 비추어 볼 때.

독특한 이해관계나 개인의 계획을 기반으로 협정을 체결할 수 없습니다. 현실적 요인을 일관되게 점검하고 비전을 향해 나아가야 합니다.

어쨌든 우리는 수수께끼를 모으기 위해 한 목소리로 주도적으로 이야기할 때까지 예를 들어 이런 계획을 세울 수 없을 것입니다.

우리는 일반적으로 문제의 일부입니다

더 직설적이어야 합니다. 아마도 독립적으로 협회가 유용한 작업을 수행하고 있지만 back rub Advisor의 모든 사람은 노력에 대한 통찰력이 거의 없거나 데이터를 추적할 수 없거나 데이터가 합법적인지 여부를 결정할 수 없거나 다른 한편으로는 정부 기관에서 전략을 세우는 동안 활용하고 있었습니다.

문제는 등 문지름 치료 국소 영역 내에서 서로 다른 연관성의 불연속성 이상에 있습니다. 공동의 이익을 찾기 위해 협력하지 않는 것은 우리 모두에게 있습니다.

현재 진행 중인 비상 사태로 인해 돌아올 수 없는 시점이 지났음을 인정합니다. 나는 우리가 헤쳐나갈 것이라고 확신하지만, 다가올 일에 대비하는 것이 좋습니다. 저는 Maya Angelou가 "더 잘 알 때까지 예상할 수 있는 모든 것을 하십시오. 그런 다음 더 잘 알게 되면 개선하십시오."라는 말을 기억하는 데 도움이 됩니다.

행정과 행정의 전반적인 불완전성은 전염병에 의해 드러났습니다. 우리 모두는 이 문제의 기여자입니다. 우리는 더 이상 그것을 부정해서는 안됩니다.